In jeder Entwicklungsphase und unabhängig von der Unternehmensgröße haben Unternehmen einen ganz unterschiedlichen Bedarf.

So hat beispielweise ein Unternehmen mit 15 Mitarbeitern einen anderen Bedarf als eines mit 50 Mitarbeitern.

Mit der Zeit ändert sich auch die Dynamik des Unternehmens aus seinen Gründertagen, mit der es auf neue Herausforderung reagiert, da sich ganz normal eine gewisse Routine einstellt.

Die interne Organisation kann auch ein Hindernis in seiner Entwicklung darstellen, da sie nicht bereit oder in der Lage ist, das Wachstum des Unternehmens mitzumachen. Diese Situation zeigt sich in einem Effizienzverlust und führt zu schädlichen indirekten Auswirkungen, insbesondere durch eine nicht optimale Arbeitsbelastung und schlecht eingesetzte interne Resourcen.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, hat das Unternehmen keine Wahl. Es muss :

   - sich permanent anpassen,

   - seine Wachstumgeschwindigkeit in Abhängigkeit seine Kapazitäten und Ressourcen finden,

   - neue Bereiche der "Wertschöpfung" finden, um sich dauerhaft zu etablieren und zu entwickeln.

Die Komplexität und die Geschwindigkeit der Entwicklung des Umfeld sind für heutige Führungskräfte eine echte Herausforderung geworden. Das, was heute stimmt, its bereits morgen überholt !

Die täglichen Realitäten erlauben nicht mehr, den nötigen Abstand zu gewinnen, da das Unternehmen auch aus Frauen und Männern besteht, von denen jeder an seinen Werten und Prioritäten oder einfach der persönlichen Bequemlichkeit festhält.

Ziel von KOWEN Management ist es, KMUs Hilfe und externe Unterstützung anzubieten, damit diese durch einen methodologischen und globalen Ansatz Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern können.

Die Ziele werden eindeutig identifiziert und die Ergebnisse stellen sich nach dem Einsatz als eine echter Mehrwert dar.

Der Einsatz erfolgt in mehreren Einzelschritten. Zunächst wird die bestehende Funktionweise untersucht, die tatsächlichen Ursachen der Problembereiche werden ermittelt, das Bewusstsein für die Situation wird geschärft und schließlich wird ein neues Funktionsschema entworfen, wobei alle Akteure des Unternehmens eingebunden werden.

Dieser Ansatz vermittelt gleichzeitig Fachwissen und das entsprechende Know-How.

Die Aktivitäten von KOWEN Management sind eine Mischung aus Ratschlag und Beratung, Unternehmens-Coaching und Interim Management. Dabei unterscheidet sich die Aktivität von KOWEN Management von anderen, indem einerseits Erfahrungen weitergegeben werden und andererseits die Führungskraft und deren Teams bei der Durchführung einer Änderung begleitet werden.

KOWEN Management bietet fünf Varianten der Dienstleistung an, mit denen auf die verschiedenen Bedarfslagen und Erwartungen reagiert wird :

     . Strategie und Organisation

     . Internes Wachstum : Entwicklung der Unternehmenstätigkeit

     . Externes Wachstum : Annäherung von Unternehmen

     . Coaching : Begleitung des Führungsteams

     . Interim Management