Es gibt zahlreiche denkbare Situationen - hier zeigen wir die am häufigsten angetroffenen Situationen auf :

   1. Ein Unternehmen mit 15 Mitarbeitern hat einen anderen Bedarf als eines mit 25, 40 oder mehr Mitarbeitern.

   2. Der Umsatz stagniert oder ist rückläufig. Wie sieht die Vertriebsstrategie des Unternehmens aus ? Wie drückt sich diese in konkreten Aktionen aus ? Wartet das Unternehmen einfach nur auf neue Kunden ? Diese Fragen sind von großer Bedeutung und wenn man sie beantworten kann, hat man bereits den ersten Schritt in Richtung einer dynamischen und nicht statischen Betrachtungsweise gemacht.

   3. Eine schlechte Organisation führt zu einem Verlust der Effizienz, weiter verschärft durch die Betriebskosten und führt zu negativen und für das Unternehmen schädlichen indirekten Konsequenzen (interne Ablaufprobleme, Verzögerungen auf Baustellen, Qualitätsprobleme, unfriedene Kunden, Zahlungsverzüge, interne Buchhatltungsinformationen nicht auf dem neuesten Stand, etc.)

   4. Ab zehn und mehr Mitarbeitern ändert sich die Situation des Unternehmens, aber auch diejenige des Unternehmenschefs. Dieser ist sich darüber nicht immer im Klaren und verhält sich weiter wie zuvor, was auf Dauer dazu führen kann, dass er Entscheidungen trifft, die dem Unternehmen nicht mehr gerecht werden.

   5. Mit der Zeit macht sich eine gewisse Routine breit und das Unternehmen verliert an Reaktionsfähigkeit und nutzt nicht mehr so konsequent seine sich bietenden Chancen, da es einfach nicht mehr die hierfür erforderliche Dynamik hat.

   6. Die Führungskraft ist in ihrer Funktion isoliert und muss ihre Entscheidungen alleine treffen. Sie verspürt einen Bedarf nach Praktischen Ratschlägen oder nach der Konfrontation mit jemanden auf gleichem Niveau, ohne dass es ein hierarchisches Verhältnis gibt und mit einem externen und neuen Blick auf die Situation.

   7. Ein Unternehmen, das sich entwickeln und ein neues Projekt starten will, muss in dieser Situation mehrere Schwierigkeiten überwinden. Wie integriert sich dieses Projekt im Unternehmen ? Hat das Unternehmen die Kapazitäten für die Umsetzung ? Wenn ja, verfügt das Unternehmen über  kompetente interne Ressourcen, die vor allem ausreichend verfügbar sind, um das Projekt erfolgreich durchzuführen, ohne dass dabei die anderen Aktivitäten des Unternehmens zu stark gestört werden ? Viele Ideen werden verworfen, bevor sie noch ausreichend untersucht werden konnten, da man befürchtet, nicht über ausreichende Ressourcen zu verfügen.

   8. Zahlreiche Führungskräfte sind Unternehmer, Fachleute in ihren Berufen, deren Kenntnisse im Bereich der Unternehmensführung im Beruf anhand erlebter Situationen, aber auch begangener Fehler erlemt wurden. Folglich befinden sie sich häufig in Situationen, in denen sie Fehler beheben müssen statt diese vermeiden zu können und müssen dabei aufgetretenen Problemen hinterherlaufen.