Les exemples sont nombreux, ci-après quelques situations courantes :

     1. Une entreprise de 15 personnes n'a pas les mêmes besoins qu'une entreprise de 25, 40 ou plus.

     2. Le chiffre d'affaire stagne, voire régresse. Quelle est la stratégie commerciale de l'entreprise ? Comment celle-ci se traduit-elle en actions concrètes ? L'entreprise ne serait-elle pas en situation d'attente du client ? Ces questions sont de toute première importance. En y répondant, un premier pas est fait vers un raisonnement dynamique et non statique.

     3. Une mauvaise organisation entraîne une perte d'efficacité, alourdit les charges de fonctionnement et engendre des conséquences indirectes négatives et préjudiciables pour l'entreprise (dysfonctionnement interne, retard dans les chantiers, défaut de qualité, insatisfaction de la clientèle, retard dans le paiement, information comptable interne pas à jour ...).

     4. A partir de dix collaborateurs et plus, la situation de l'entreprise change mais aussi celle du chef d'entreprise. Il n'en est pas toujours conscient et continue de faire comme avant, ce qui, à terme, peut l'amener à prendre des décisions inadaptées à l'entreprise.

     5. Avec le temps, une certaine routine s'installe et l'entreprise commence à manquer de dynamisme et de réactivité. Elle ne saisit plus les opportunités qui se présentent tout simplement parce qu'elle n'a plus le dynamisme pour le faire.

     6. Le dirigeant est isolé dans sa fonction et doit prendre seul ses décisions. Il peut ressentir un besoin de conseils pratiques ou de confrontation avec quelqu'un d'égal à lui, sans rapport hiérarchique et disposant d'un regard externe et nouveau.

     7. L'entreprise qui souhaite se développer et lancer un nouveau projet soulève plusieurs difficultés. Comment ce projet s'intègre-t-il au sein de l'entreprise ? Dispose-t-elle des capacités pour le réaliser ? Si oui, encore doit-elle disposer de ressources humaines en interne compétentes et surtout suffisamment disponibles pour le mener à terme sans que les activités de l'entreprise ne subissent trop de perturbations. De nombreuses idées sont abandonnées avant même d'être étudiées par crainte de ne pas disposer des ressources nécessaires.

     8. De nombreux dirigeants sont généralement des entrepreneurs, experts de leur métier, dont les connaissances en pilotage d'entreprise ont été acquises directement sur le terrain en fonction des situtions rencontrées, mais aussi d'erreurs commises. Par conséquent, ils se retrouvent souvent en situations curatives et non préventives, contraints de courir après les problèmes survenus.