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A chaque étape de son évolution et quelque soit sa taille, les besoins d'une entreprise sont différents.
Une entreprise de 15 personnes, par exemple, n'a pas les mêmes besoins qu'une entreprise de 50.
Avec le temps, l'entreprise ne dispose plus du dynamisme de ses premiers jours pour faire face aux évènements parce qu'une routine s'est tout simplement installée.
L'organisation interne peut également être un frein dans son développement car elle n'a pas suivi ou n'a pas la volonté de suivre la croissance de l'entreprise. Cette situation se traduit par une perte d'efficacité et entraîne des conséquences indirectes préjudiciables, notamment par une charge ou des ressources internes mal employées.
Pour rester compétitive, l'entreprise n'a pas le choix. Elle doit :
- perpétuellement s'adapter,
- trouver son rythme de croissance en fonction de ses capacités et de ses ressources internes,
- trouver de nouveaux créneaux de "création de valeurs" pour se pérenniser et se développer.
La complexité et la rapidité de l'évolution de l'environnement sont devenues de réels "casse-tête" pour les dirigeants. Ce qui est vrai aujourd'hui ne le sera plus demain !
La réalité quotidienne ne permet plus de prendre le recul nécessaire car l'entreprise est aussi constituée de femmes et d'hommes et chacun s'accroche à ses valeurs et à ses priorités ou, tout simplement, à son confort personnel.
L'objectif de KOWEN Management est d'apporter une aide et un soutien externe aux PME qui cherchent à gagner en compétitivité par une approche méthodologique et globale de l'entreprise.
Les objectifs sont clairement identifiés et les résultats après intervention peuvent se traduire comme une réelle valeur ajoutée.
L'intervention est effectuée en plusieurs étapes distinctes. Tout d'abord, rechercher le fonctionnement existant, déterminer les causes réelles de son dysfonctionnement, faire prendre conscience de la situtation et, enfin, rebâtir un nouveau schéma de fonctionnement en incluant activement les acteurs de l'entreprise. Cette approche transmet à la fois savoir et savoir-faire.
L'activité de KOWEN Management est un mixte entre le conseil et la consultation, le coaching d'entreprise et le management intérimaire. Elle se différencie à la fois par la transmission d'expériences et surtout par l'accompagnement du dirigeant et de ses équipes pour la mise en place du changement.
KOWEN Management propose cinq déclinaisons de services répondant à des besoins et des attentes différentes :
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Présentation 
